機關辦理巨額採購，應於使用期間內，逐年向主管機關提報使用情形及其
效益分析。主管機關並得派員查核之。
主管機關每年應對已完成之重大採購事件，作出效益評估；除應秘密者外
，應刊登於政府採購公報。
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機關基於效率及品質之要求，得以統包辦理招標。
前項所稱統包，指將工程或財物採購中之設計與施工、供應、安裝或一定
期間之維修等併於同一採購契約辦理招標。
統包實施辦法，由主管機關定之。
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各類採購契約以採用主管機關訂定之範本為原則，其要項及內容由主管機
關參考國際及國內慣例定之。
採購契約應訂明一方執行錯誤、不實或管理不善，致他方遭受損害之責任
。
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機關辦理工程採購，應明訂廠商執行品質管理、環境保護、施工安全衛生
之責任，並對重點項目訂定檢查程序及檢驗標準。
機關於廠商履約過程，得辦理分段查驗，其結果並得供驗收之用。
中央及直轄市、縣（市）政府應成立工程施工查核小組，定期查核所屬（
轄）機關工程品質及進度等事宜。
工程施工查核小組之組織準則，由主管機關擬訂，報請行政院核定後發布
之。其作業辦法，由主管機關定之。
財物或勞務採購需經一定履約過程，而非以現成財物或勞務供應者，準用
第一項及第二項之規定。
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機關辦理工程、財物採購，應限期辦理驗收，並得辦理部分驗收。
驗收時應由機關首長或其授權人員指派適當人員主驗，通知接管單位或使
用單位會驗。
機關承辦採購單位之人員不得為所辦採購之主驗人或樣品及材料之檢驗人
。
前三項之規定，於勞務採購準用之。
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機關辦理驗收時應製作紀錄，由參加人員會同簽認。驗收結果與契約、圖
說、貨樣規定不符者，應通知廠商限期改善、拆除、重作、退貨或換貨。
其驗收結果不符部分非屬重要，而其他部分能先行使用，並經機關檢討認
為確有先行使用之必要者，得經機關首長或其授權人員核准，就其他部分
辦理驗收並支付部分價金。
驗收結果與規定不符，而不妨礙安全及使用需求，亦無減少通常效用或契
約預定效用，經機關檢討不必拆換或拆換確有困難者，得於必要時減價收
受。其在查核金額以上之採購，應先報經上級機關核准；未達查核金額之
採購，應經機關首長或其授權人員核准。
驗收人對工程、財物隱蔽部分，於必要時得拆驗或化驗。
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機關以統包辦理招標，除法令另有規定者外，應於招標文件載明下列事項
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一、統包工作之範圍。
二、統包工作完成後所應達到之功能、效益、標準、品質或特性。
三、設計、施工、安裝、供應、測試、訓練、維修或營運等所應遵循或符
合之規定、設計準則及時程。
四、主要材料或設備之特殊規範。
五、甄選廠商之評審標準。
六、投標廠商於投標文件須提出之設計、圖說、主要工作項目之時程、數
量、價格或計畫內容等。
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機關以統包辦理招標，應於招標文件規定下列事項：
一、得標廠商之設計應送機關或其指定機構審查後，始得據以施工或供應
、安裝。
二、設計有變更之必要者，應經機關同意或依機關之通知辦理。其變更係
不可歸責於廠商者，廠商得向機關請求償付履約所增加之必要費用。
三、設計結果不符合契約規定或無法依機關之通知變更者，機關得終止或
解除契約。
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